قصة نجاح تدقيق سيركل كي في السنة المالية 2024
في السنة المالية 2024، كلف مجلس الإدارة فريق التدقيق الداخلي بمهمة استثنائية؛ تنفيذ تدقيق تشغيلي شامل لجميع فروع سيركل كي في المملكة والإمارات، خلال فترة زمنية قصيرة للغاية.
كان التحدي كبيرًا، لكن الفريق كان على قدر الثقة. لم يتردد، لم ينتظر الظروف المثالية، بل تحرك بسرعة وفكر جديد.
ورغم انشغال الفريق بتنفيذ خطة التدقيق السنوية، أطلق هذا التكليف العاجل شرارة مختلفة؛ جمعت بين الجاهزية والابتكار وروح الفريق الواحد.
قاد المهمة عبدالله نمر، وبدعم من فهد رنا، ومحمد قاسم، ولميس القرشي؛ حيث تمكن الفريق من تنفيذ زيارات ميدانية مكثفة لأكثر من 26 فرعًا خلال ثلاثة أسابيع فقط، وتكاتف الجميع لتحويل هذا التكليف إلى إنجاز ملموس.
لم يكن التميز في هذا المشروع في سرعة الإنجاز فحسب، بل في الابتكار الذي تجلى في تطوير معيار أداء جديد لتقييم عمليات الفروع، وهو ما يساهم الآن في رفع مستوى التميز في شبكة فروع سيركل كي.
وفي صميم هذا الجهد، كانت روح الفريق الواحد والتعاون الفعال مع فرق الفروع، والتواصل الشفاف مع القيادات، والعمل بروح الفريق الواحد.
وقد حظي هذا العمل بتقدير كبير من لجنة التدقيق في المجموعة ومجلس إدارة سيركل كي، وتستمر جهود التدقيق الداخلي في السنة المالية 25، حاملة معها نفس الروح من الابتكار والتعاون لتعزيز الرقابة التشغيلية وخلق قيمة طويلة الأجل.
لأننا في مجموعة السليمان، لا نفكر لنبهر، بل لننجز. ولا نتواصل لنتحدث، بل لنحدث الفرق.
قصة نجاح تدقيق سيركل كي – السنة المالية 24
ابتكار يقود. تواصل يحقق.
في السنة المالية 24، طلب مجلس الإدارة طلبًا عالي الأولوية لإجراء تدقيق تشغيلي كامل النطاق عبر جميع فروع سيركل كي في المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة - في مهلة قصيرة للغاية.
حتى مع وجود خطة التدقيق السنوية قيد التقدم بالفعل، أثار هذا الاشتباك غير المخطط له عقلية جديدة تركز على الحلول. ارتقى فريق التدقيق الداخلي إلى مستوى التحدي - ليس فقط بالسرعة، ولكن بالإبداع والوحدة.
بقيادة عبد الله نمر، وبدعم من الجهود المتفانية التي بذلها فهد رنا ومحمد قاسم ولميس القرشي، حشد الفريق بسرعة، وأجرى عملاً ميدانيًا مكثفًا في أكثر من 26 متجرًا في ثلاثة أسابيع فقط. مع وجود القوات على الأرض، عملوا جنبًا إلى جنب - وحولوا طلبًا عالي الضغط إلى تقدم هادف.
ما جعل هذا التدقيق استثنائيًا لم يكن مجرد السرعة. كانت الطريقة التي اتخذ بها الابتكار شكله في الوقت الفعلي. طور الفريق معيار أداء جديدًا لتقييم عمليات المتجر - وهو المعيار الذي يساعد الآن في رفع مستوى التميز عبر شبكة متاجر سيركل كي.
وفي صميم هذا الجهد كان الاتصال: التعاون في الوقت الفعلي مع فرق المتاجر، والتواصل الشفاف مع القيادة، والمواءمة المستمرة داخل فريق التدقيق نفسه. لم تكن هذه مجرد مهمة - بل كانت رحلة جماعية تقوم على التفاني والالتزام المشترك بالتميز.
تم الاعتراف بالنتائج من قبل كل من لجنة تدقيق المجموعة ومجلس إدارة سيركل كي. لكن العمل لا يتوقف عند هذا الحد. تستمر جهود التدقيق الداخلي في السنة المالية 25 - حاملة نفس روح الابتكار والتواصل لتعزيز الضوابط التشغيلية وخلق قيمة طويلة الأجل.
لأننا في مجموعة السليمان، الابتكار يعني تحسين الأمور الآن.
والتواصل ليس مجرد مبدأ - بل هو الطريقة التي نعمل بها.
