قصة نجاح تدقيق سيركل في السنة المالية 2024
في السنة المالية 2024، كلّف كل مجلس الإدارة فريق التدقيق الداخلي بمهمة استثنائية؛ تنفيذ تدقيق تشغيلي شامل لجميع معارض سيركل في المملكة والإمارات، خلال فترة زمنية قصيرة لا تحتمل التأمل
كان كبيرًا؛ لكن الفريق كان على قدر الثقة لم يتردد؛ لم ينتظر الظروف المثالية؛ بل تحرّك بسرعة وفكر جديد
ورغم انشغال الفريق بتنفيذ خطة التدقيق السنية، أطلق هذا التكليف العاجل شرارة مختلفة جمعت بين الجاهزية والابتكار وروح الفريق الواحد
قاد المهمة عبدالله نمر بدعم من فهدنا محمد رنا، محمد قاسم، ولميسشي؛ حيث تم تم تمشيط الفريق من تنفيذ زيارات ميدانية مكثفة شملت أكثر من 26 معرضًا خلال ثلاثة أسابيع فقط، بجهد متواصل وعمل دؤوب
التميّز في هذا المشروع لم يكن فقط في الإنجاز السريع؛ بل في الابتكار الذي تجلّى في تصميم أداة معيارية جديدة لقياس الأداء التشغيلي؛ أصبحت اليوم مرجعًا لتقييم الأداء عبر شبكة سيركل كي.
ولأننا نؤمن بأن النجاح لا يُبنى في عزلة؛ فقد كان التواصل المباشر مع فرق المعارض والقيادات عاملًا جوهريًا في كل خطوة ما حول المشروع من مهمة وقتية إلى تجربة جماعية تركت أثرًا واضحًا
وقد حظي هذا العمل بتقدير كبير من لجنة التدقيق في المجموعة ومجلس إدارة سيركل كي اعترافًا بجودة التنفيذ وقيمة النتائج
واليوم، تواصل إدارة التدقيق الداخلي جهودها بنفس الروح الجماعية التي ترى في كل تحدٍ فرصة لابتكارٍ أقوى وتواصل أعمق في المهام الحالية والمستقبلية
لأننا في مجموعة السليمان، لا نبتكر لنوبير؛ بل لنونجز ولا نتواصل لنتحدث؛ بل لنُحدث الفرق
قصة نجاح التدقيق في دائرة K - السنة المالية 24
الابتكار الذي يقود. التواصل الذي يوصل.
في السنة المالية 24، دعا طلب ذو أولوية قصوى من مجلس الإدارة إلى إجراء تدقيق تشغيلي واسع النطاق في جميع متاجر سيركل كيه في المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة - في غضون مهلة قصيرة للغاية.
حتى مع وجود خطة التدقيق السنوية قيد التنفيذ بالفعل، فقد أثار هذا الارتباط غير المخطط له عقلية جديدة تركز على الحلول. وقد ارتقى فريق التدقيق الداخلي إلى مستوى التحدي - ليس فقط بالسرعة بل بالبراعة والوحدة.
بقيادة عبد الله نمر، وبدعم من الجهود المتفانية لفهد رنا ومحمد قاسم ولميس القرشي، تحرك الفريق بسرعة، وقام بعمل ميداني مكثف في أكثر من 26 متجرًا في ثلاثة أسابيع فقط. وقد عملوا جنبًا إلى جنب معًا جنبًا إلى جنب، محوّلين بذلك طلبًا عالي الضغط إلى تقدم ملموس.
ما جعل هذا التدقيق استثنائيًا لم يكن فقط سرعة العمل. بل كيف تبلور الابتكار في الوقت الفعلي. فقد طور الفريق معيارًا جديدًا للأداء لتقييم عمليات المتاجر - وهو معيار يساعد الآن في رفع مستوى التميز عبر شبكة متاجر Circle-K.
وكان جوهر هذا الجهد هو التواصل: التعاون في الوقت الفعلي مع فرق المتاجر، والتواصل الشفاف مع القيادة، والمواءمة المستمرة داخل فريق التدقيق نفسه. لم تكن هذه مجرد مهمة - بل كانت رحلة جماعية ترتكز على التفاني والالتزام المشترك بالتميز.
وقد تم الاعتراف بالنتائج من قبل كل من لجنة التدقيق في المجموعة ومجلس إدارة Circle-K. ولكن العمل لا يتوقف عند هذا الحد. تتواصل جهود التدقيق الداخلي في السنة المالية 25 - مع الاستمرار بنفس روح الابتكار والتواصل لتعزيز الضوابط التشغيلية وخلق قيمة طويلة الأجل.
لأن الابتكار في مجموعة السليمان يعني الابتكار في مجموعة السليمان جعل الأشياء أفضل الآن
والاتصال ليس مجرد مبدأ - إنها الطريقة التي نعمل بها.
