قصة نجاح تدقيق سيركل كي في السنة المالية 2024
في السنة المالية 2024، كلّف مجلس الإدارة فريق التدقيق الداخلي بمهمة استثنائية؛ تنفيذ تدقيق تشغيلي شامل لجميع معارض سيركل كي في المملكة والإمارات، خلال فترة زمنية قصيرة لا تحتمل التأجيل.
التحدي كان كبيرًا؛ لكن الفريق كان على قدر الثقة. لم يتردد؛ لم ينتظر الظروف المثالية؛ بل تحرّك بسرعة وفكر جديد.
ورغم انشغال الفريق بتنفيذ خطة التدقيق السنوية، أطلق هذا التكليف العاجل شرارة مختلفة؛ جمعت بين الجاهزية والابتكار وروح الفريق الواحد.
قاد المهمة عبدالله نمر، بدعم من فهد رنا، محمد قاسم، ولميس القرشي؛ حيث تمكّن الفريق من تنفيذ زيارات ميدانية مكثفة شملت أكثر من ٢٦ معرضًا خلال ثلاثة أسابيع فقط، بجهد متواصل وعمل دؤوب.
التميّز في هذا المشروع لم يكن فقط في الإنجاز السريع؛ بل في الابتكار الذي تجلّى في تصميم أداة معيارية جديدة لقياس الأداء التشغيلي؛ أصبحت اليوم مرجعًا لتقييم الأداء عبر شبكة سيركل كي.
ولأننا نؤمن بأن النجاح لا يُبنى في عزلة؛ فقد كان التواصل المباشر مع فرق المعارض والقيادات عاملًا جوهريًا في كل خطوة؛ ما حول المشروع من مهمة وقتية إلى تجربة جماعية تركت أثرًا واضحًا.
وقد حظي هذا العمل بتقدير كبير من لجنة التدقيق في المجموعة ومجلس إدارة سيركل كي؛ اعترافًا بجودة التنفيذ وقيمة النتائج.
واليوم، تواصل إدارة التدقيق الداخلي جهودها بنفس الروح الجماعية التي ترى في كل تحدٍ فرصة لابتكارٍ أقوى وتواصلٍ أعمق في المهام الحالية والمستقبلية.
لأننا في مجموعة السليمان، لا نبتكر لنُبهر؛ بل لنُنجز. ولا نتواصل لنتحدث؛ بل لنُحدث الفرق.
Circle K Audit Success Story – FY24
Innovation that leads. Connection that delivers.
In FY24, a high-priority request from the Board called for a full-scale operational audit across all Circle K stores in Saudi Arabia and the UAE—on extremely short notice.
Even as the annual audit plan was already in progress, this unplanned engagment sparked a fresh, solutions-focused mindset. The Internal Audit team rose to the challenge—not just with speed, but with ingenuity and unity.
Led by Abdallah Nimer, and powered by the dedicated efforts of Fahad Rana, Mohamed Kasim, and Lamees Alqurashi, the team mobilized quickly, conducting intensive fieldwork across more than 26 stores in just three weeks. With boots on the ground, they worked side by side—turning a high-pressure request into meaningful progress.
What made this audit exceptional wasn’t just the pace. It was how innovation took form in real time. The team developed a new performance benchmark to assess store operations—one that is now helping raise the standard of excellence across the Circle-K stores network.
And at the core of this effort was connection: real-time collaboration with store teams, transparent communication with leadership, and constant alignment within the audit team itself. This wasn’t just an assignment—it was a collective journey grounded in dedication, and a shared commitment to excellence.
The outcomes were recognized by both the Group Audit Committee and the Circle-K Board. But the work doesn’t stop there. Internal audit efforts continue into FY25—carrying forward the same spirit of innovation and connection to strengthen operational controls and create long-term value.
Because at Alsulaiman Group, innovation means making things better now.
And connection isn’t just a principle—it’s the way we work.
